Passei mais de dez anos tomando decisões que moviam estruturas, verbas e pessoas. Como CEO da Warmup do Brasil, subsidiária da multinacional inglesa Warmup PLC, experimentei de forma concreta as tensões inerentes à liderança: poder, responsabilidade, solidão decisória e os conflitos que atravessam qualquer organização.

Em algum momento, percebi que a pergunta mais urgente não era estratégica — era identitária: quem sou eu sem o cargo que ocupo? Foi essa pergunta que me levou à Psicanálise, com formação clínica e teórica rigorosa, e posteriormente a uma pós-graduação em Neurociência, aprofundando a compreensão dos processos subjetivos que organizam o desejo, a autoridade, o desempenho e o fracasso.

Meu trabalho hoje se estrutura na intersecção entre Psicanálise e mundo corporativo. Investigo como o inconsciente opera nas decisões, como os sintomas aparecem nas dinâmicas organizacionais e como as crises profissionais frequentemente encobrem impasses identitários.

Desse diálogo nasceu o Programa Travessia, voltado a líderes que enfrentam momentos de inflexão, e a palestra "E Agora, José?", uma reflexão sobre responsabilidade, angústia e escolha no exercício do poder.

Se você já se perguntou por que certas decisões parecem tecnicamente certas e ainda assim custam caro — talvez não estejamos falando só de estratégia. Meu trabalho não é sobre otimizar líderes. É sobre ajudá-los a se reconhecer no que constroem — e no que evitam construir.